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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 2-6 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | LernenOperationsVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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