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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Facilitation Expectation Mapping |  Decision Making DACI |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 45-90 min | 30-60 min | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 2-10 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | AbstimmungStakeholderTeam | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | RisikoTrackingStakeholderGovernance |