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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Domain Modeling Domain Context Map |  Business Strategy VRIO Framework |  Domain Modeling Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-3 h | 90-180 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | 3-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | Domain-Driven DesignKontextGrenzen | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie |