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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Product Strategy DIBB |  Domain Modeling Bounded Context Canvas |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn ein fachlicher Kontext noch unscharf umrissen ist, bringt sie Sprache, Zuständigkeit und Integrationsraum in Form. Sie klärt, was zusammengehört und wo eine Grenze tragfähig sein muss. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-2 h | 1-3 h | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 3-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Context Canvas, Glossary, Integration Notes | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | Domain-Driven DesignGrenzenModellierung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |