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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Decision Making Decision Tree |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 30-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Decision Tree, Option Map, Assumption List | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | EntscheidungBaumstrukturOptionen | StrategieAnalyseOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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