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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Risk Matrix |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 60-90 min | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-10 | 3-10 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |