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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Domain Modeling Context Map |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Domain Modeling Bounded Context Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn ein fachlicher Kontext noch unscharf umrissen ist, bringt sie Sprache, Zuständigkeit und Integrationsraum in Form. Sie klärt, was zusammengehört und wo eine Grenze tragfähig sein muss. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-3 h | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Context Canvas, Glossary, Integration Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | Domain-Driven DesignGrenzenModellierung |