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In der Auswahl:PersonasDACIOODA Loop
Kriterium
Papierillustration mit zwei Nutzerprofilkarten, einem Ziel, Verhaltenshinweisen und einer offenen Forschungsfrage.
UX Research
Personas
Papierillustration zu DACI
Decision Making
DACI
Papierillustration zu OODA Loop.
Decision Making
OODA Loop
Zweckunterschiedlich
Wenn Zielgruppen zu vage bleiben und Teams über dieselben Menschen unterschiedlich sprechen, schafft Personas ein gemeinsames, belastbares Nutzungsbild. Verdichtete Profile machen Bedürfnisse, Kontexte und Unterschiede greifbar genug für Entscheidungen.In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben.In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt.
Komplexitätunterschiedlich
MittelNiedrigMittel
Zeitunterschiedlich
1-3 Tage30-60 min15-60 min je Zyklus
Teilnehmendeunterschiedlich
Internes Team2-101-8
Formatidentisch
Workshop + AsyncWorkshop + AsyncWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Persona Profiles, Needs Summary, Scenario NotesDACI Matrix, Decision Owner, Decision LogSituation Assessment, Decision Loop, Action Updates
Tagskeine Überschneidung
ResearchKundeSynthese
EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung
EntscheidungVeränderungLernenStrategie
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Oft zusammen betrachtet

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Papierillustration von Decision Rights Mapping mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Decision Making
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Papierillustration der Arbeitsstruktur von Force Field Analysis.
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Papierillustration des McKinsey 7S Framework mit sieben verbundenen Feldern
Business Strategy
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