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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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