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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Delivery RAID Log |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 30 min Setup, dann laufend | 90-180 min | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 4-12 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | RisikoTrackingStakeholderGovernance | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RisikoAgilTrackingAbstimmung |