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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Responsibility Poker |  Facilitation Open Space Technology |  Facilitation Delegation Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | 0.5-2 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 20-500+ | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | RollenVerantwortungTeamFacilitation | FacilitationGroßgruppeAutonomie | AutonomieRollenTeam |