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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Delivery RAID Log |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 30 min Setup, dann laufend | Half day | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | Team-Leads plus Architecture | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | RisikoTrackingStakeholderGovernance | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | RisikoAgilTrackingAbstimmung |