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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Agile Planning Poker |  Decision Making Delphi Method |  Decision Making Wideband Delphi |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 2-5 min je Item | 1-4 Wochen | 1-4 h oder mehrere Runden |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-9 | 6-30 Experten | 4-12 Experten |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | SchätzungExpert:innenPrognose |