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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Agile Mad Sad Glad |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 30-60 min | Half day | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | Team-Leads plus Architecture | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Emotion Board, Themes, Action Items | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | RetrospektiveTeamReflexion | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | RetrospektiveLernenReflexionTeam |