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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  DevOps Incident Timeline Analysis |  Agile Mad Sad Glad |  DevOps Blameless Postmortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei einem Incident mit unklarer Reihenfolge macht die Methode den zeitlichen Verlauf präzise sichtbar. Sie trennt Wahrnehmung, Reaktion und Verzögerung, damit Ursache und Wirkung sauberer lesbar werden. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 60-180 min | 30-60 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Incident Timeline, Evidence Log, Delay Analysis, Improvement Actions | Emotion Board, Themes, Action Items | Postmortem Doc, Action Items, Timeline |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | IncidentZeitleisteSite Reliability Engineering | RetrospektiveTeamReflexion | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit |