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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 15-90 min täglich | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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