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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Innovation Design Charrette |  Domain Modeling EventStorming |  Innovation Starbursting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | Halber Tag bis mehrere Tage | 2-8 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 10-50 | 5-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |