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| Kriterium |  Decision Making Option Framing |  Product Discovery Problem Interview |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 30-60 min je Interview | 60-120 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 5-12 Interviews | 4-10 | 3-10 Kunden |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | DiscoveryInterviewsValidierung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | MVPValidierungServiceDiscovery |