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| Kriterium |  Decision Making Option Framing |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 15-60 min je Zyklus | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |
Oft zusammen betrachtet
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