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| Kriterium |  Decision Making Option Framing |  Operations Kaizen Event |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 0.5-5 Tage | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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