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| Kriterium |  Decision Making Option Framing |  UX Research Empathy Mapping |  Systems Thinking Leverage Points |  UX Research Affinity Diagramming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 30–60 min | Half day | 45–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-8 | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas |
Tagskeine Überschneidung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | SyntheseQualitativWorkshop | SystemdenkenVeränderungStrategie | SyntheseQualitativUrsachenanalyse |