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| Kriterium |  Decision Making Option Framing |  Delivery Cost of Delay |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 90-180 min | 30-90 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 1-6 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |