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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | Mehrere Wochen | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-6 Researcher und Sample | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |
Oft zusammen betrachtet
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