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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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