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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Innovation Brainwriting |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen |
Oft zusammen betrachtet
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