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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | StrategieKennzahlenUmsetzung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |
Oft zusammen betrachtet
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