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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-6 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | PriorisierungOperationsPortfolio |
Oft zusammen betrachtet
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