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In der Auswahl:Opportunity InterviewStarfish RetrospectiveOpportunity Solution TreeSailboat Retrospective
| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Interview |  Agile Starfish Retrospective |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 4-12 | 2-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | RetrospektiveTeamVerbesserung |