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In der Auswahl:Opportunity Interview Stakeholder Mapping LASR (Lightweight Approach for Software Reviews)

Kriterium	Product Discovery Opportunity Interview	Facilitation Stakeholder Mapping	Architecture LASR (Lightweight Approach for Software Reviews)
Zweckunterschiedlich	Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen.	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.	LASR hilft Entwicklungsteams zu erkennen, wo ihre Software hinter wichtigen Qualitätszielen zurückbleibt und welche Verbesserungen sie prüfen sollten. Mit vorhandenem Systemwissen kann ein kleiner Kreis eine erste Einschätzung erarbeiten und offene Fragen gezielt untersuchen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-60 min je Interview	60–90 min	3–4 h für Ersteinschätzung; Vorbereitung und Vertiefung zusätzlich
Teilnehmendeunterschiedlich	5-12 Interviews	2-8	1 oder kleines Team; besonders geeignet für 3–4 Personen
Formatidentisch	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes	Lean Mission Statement zum Zweck der Software, Priorisierte Qualitätsziele und Bewertungskriterien, Risiken und eingeschätzte Lücken zu den Qualitätszielen, Genauer untersuchte Befunde und offene Prüfungen
Tagskeine Überschneidung	DiscoveryInterviewsOpportunityKunde	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung	ArchitekturQualitätRisikoBewertungLean