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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Interview |  Decision Making RAPID |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-12 | 2-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | EntscheidungRollenGovernance | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |