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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Interview |  Operations Kepner-Tregoe |  Decision Making Assumption Surfacing |  Operations A3 Problem Solving |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 2-8 h | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 2-8 | 2-8 | 2-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | LeanProblemlösungCoachingOperations |