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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Interview |  Product Strategy DIBB |  UX Research User Interviews |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 1-2 h | 30–60 min je Gespräch | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 2-8 | 1 Interviewperson je Gespräch | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Interview Notes, Themes, Insight Summary | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | QualitativResearchKundeDiscovery | VeränderungEntscheidungStrategie |