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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Interview |  Decision Making Delphi Method |  UX Research User Interviews |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 1-4 Wochen | 30–60 min je Gespräch | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 6-30 Experten | 1 Interviewperson je Gespräch | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Interview Notes, Themes, Insight Summary | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | QualitativResearchKundeDiscovery | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |