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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Troika Consulting |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn jemand ein konkretes Arbeitsproblem sortieren muss, bietet Troika Consulting schnelle kollegiale Beratung mit engem Fokus. Die Methode bringt Perspektiven zusammen, ohne die Verantwortung aus der Hand zu geben. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 30-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-30 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Advice Notes, Next Actions, Peer Insights | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationCoachingLernen | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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