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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Agile Start Stop Continue |  Decision Making Delphi Method |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 30-60 min | 1-4 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 6-30 Experten | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | RetrospektiveTeamReflexion |