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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Architecture Risk Storming |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 60-90 min | 60–90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |