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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Product Strategy RICE Scoring |  Decision Making Delphi Method |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 60-90 min | 1-4 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-10 | 6-30 Experten | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |