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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Agile Mad Sad Glad |  Agile Affinity Estimation |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 30-60 min | 30-90 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | 3-12 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Emotion Board, Themes, Action Items | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | RetrospektiveTeamReflexion | SchätzungBacklogRelative Schätzung | RetrospektiveLernenReflexionTeam |