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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Force Field Analysis |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 45-90 min | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tags1 gemeinsam | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | VeränderungEntscheidungStrategie | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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