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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Decision Tree |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 30-90 min | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | EntscheidungBaumstrukturOptionen | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |
Oft zusammen betrachtet
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