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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Agile 4Ls Retrospective |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 90-180 min | 45–75 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | Beteiligtes Team | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |