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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Delivery Cost of Delay |  Systems Thinking Future Reality Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 90-180 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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