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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy Three Horizons |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 2-4 h | 45-90 min | Halbtags-Workshop, dann iterativ |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan |
Tags1 gemeinsam | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | StrategiePositionierungInnovationWert | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht |