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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Decision Making RAPID |  Decision Making Impact Filter |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei neuen Ideen oder Anfragen wird oft zu früh über Lösung und zu wenig über Wirkung gesprochen. Ein Impact Filter zwingt das Vorhaben in eine Wirkungsperspektive und prüft, ob es einen relevanten Unterschied erzeugt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 45-90 min | 20-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-12 | 1-6 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Impact Filter, Success Criteria, Next Step | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | EntscheidungRollenGovernance | WirkungOutcomesFramingEntscheidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |