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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 90-180 min | 60-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 4-12 | 4-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tags1 gemeinsam | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |