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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Agile WSJF |  Innovation Design Thinking |  UX Design Storyboarding |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn ein Nutzungsszenario früh verständlich werden soll, verdichtet sie Situationen, Kontext und Ablauf in eine lesbare Sequenz. Sie hilft, Konzeptideen vor dem Bau zu prüfen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 45-90 min | 1 Tag bis mehrere Wochen | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 3-10 | 4-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Storyboard, Concept Narrative, Testable Assumptions |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | InnovationPrototypResearch | VisualisierungKonzepteReihenfolgePrototyp |