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In der Auswahl:Outcome-Driven Innovation Stock and Flow Diagram System Dynamics Simulation Causal Loop Diagram

Kriterium	Product Discovery Outcome-Driven Innovation	Systems Thinking Stock and Flow Diagram	Systems Thinking System Dynamics Simulation	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen.	Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen.	System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Hoch	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	Mehrere Wochen	2-6 h	Mehrere Tage bis Wochen	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6 Researcher und Sample	1-6	1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen	Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses	Simulationsmodell, Szenarienberichte	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	OutcomesInnovationResearchQuantitativ	DynamikSimulationFeedbackSystemdenken	SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik

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