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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Decision Making Risk Matrix |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 30-60 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 3-10 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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