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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Delivery RAID Log |  UX Design Lean UX Canvas |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Problem, Nutzer und Experiment zusammen gedacht werden müssen, schafft sie eine klare Arbeitsfläche für Annahmen. Sie hält Ausrichtung und Lernbedarf auf einer Seite zusammen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 30 min Setup, dann laufend | 2-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Ausgefüllter Lean UX Canvas, Hypothesenliste, Erstes Experiment | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | RisikoTrackingStakeholderGovernance | CanvasHypotheseOutcomesDiscovery | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |