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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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